企業文化對華茂建筑的發展具有非常重要的作用，良好的企業文化能夠促進企業的發展，為企業帶來源源不斷的動力，嚴格的說“人類美好生活的創造者是企業的使命，客戶文化、安全文化、健康文化、領導力文化、是理念”；企業形象文化、員工形象文化是行為規范和傳播。
我認為華茂要注重以下幾點：
注重精神追求：華茂企業宗旨：堅持“客戶至上、合作共贏、以誠取信、服務為本”；企業愿景：做精、做大、做強、做久；企業精神：誠實守信、追求極致；幸福華茂、責任華茂。
注重宣傳教育：企業文化宣傳以及思想教育工作者應當從多個角度服務于員工，努力組織新時期的企業宣傳以及思想教育工作，通過新型的思路而作為企業文化宣傳為一種有效的方式。
注重統一思想：共享價值觀，即團結一心、同舟共濟、聚合人心、整合資源。團結才有力量，團結才有希望，團結才能勝利。一個公司不怕人多，怕的是人多心多，形不成團結一心的局面。
注重工作作風：企業作風應形成快節奏、緊張有序、雷厲風行的工作作風，促進企業整體素質的提高，是通向高效率、高效益的必由之路，嚴肅，即嚴明、嚴謹、嚴格、嚴密并且是實實在在的。
注重榜樣的力量：樹立英雄人物，并在規則之外要遵循榜樣的引導，作為領導者，樹立榜樣很重要。
企業理念體系建立深耕
1)企業使命和愿景，目標類，挑明企業的追求和對自己在社會中承擔的責任和作用認識;
2)價值觀類表明企業的價值判斷標準可以有經久不變的核心價值觀和指導不同職能工作的價值觀;
3)企業作風類，表明企業的做人做事風格與標準。
如果企業對企業文化停留在紙面上，僅僅是一種對內和對外的宣傳工具，并沒有真正成為企業整體組織的信仰和價值觀，成為員工共同遵守的原則，企業必須認識到，企業的管理者身體力行的遵守企業文化的要求，在人才選拔過程中，是否符合企業文化的要求作為重要的評價標準。只有使企業的獎懲機制與企業文化相匹配，只有不斷地對員工進行企業文化方面的培訓和教育，才能使企業文化真正成為企業的核心競爭力。
話不在多，真正把企業文化放在首位，從點滴開始日積月累打造有底蘊的團隊，并以創造價值為
己任。
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